市民王小姐前天去武漢天地吃飯，發現里面的店面又換了，這已經是今年關門的第五家店了。而這還是人氣商圈武漢天地，可想而知，其他并不紅火的商業日子要有多么艱難。不禁感嘆，相較大家拼著假離婚都要搶的住宅地產，如今的商業地產真是不好做啊。
同質化嚴重 主力店上演關店潮
不僅武漢是這樣，放眼全國，商業地產都是舉步維艱。兩個月前上�；春Ｂ诽窖蟀儇洺冯x，給火熱的上海商業綜合體市場一記耳光。區域內商業密集，同業競爭激烈，其撤離折射老牌百貨離場之痛。
數據顯示，國內主要城市商業綜合體數量已經達到破1000個，透支風險顯現。保守估計到2018年國內商業綜合體數量達到1200個。不光一線城市商業綜合體趨于飽和，二線城市商業之間競爭也不容小覷，諸多商業地產企業已經提前布局熱門二線城市，商業扎堆開盤。對各個商業綜合體的生存形成不小的考驗。
擺脫困境 差異化打造高盈利項目
當前市場競爭激烈，商業綜合體的開發更多的是在考驗開發商的操盤能力。未來的綜合體將以高體驗產品受到追捧，單店之間構建差異化將成為常態，通過高體驗度產品獲取高溢價，贏得高利潤。
在打造差異化的同時，在商業空白區以打造規模經濟為主，以數量贏精品，以多而全贏小而精，商業地產企業抓緊跑馬圈地速度，打造規模經濟，構筑一定的商業競爭門檻，塑造品牌，擴大市場影響力。如萬達在今年就計劃將在三四線城市開56座萬達廣場。
抓住機遇 VR虛擬商業拭目以待
未來實體商業競爭由以前的促銷戰、品牌戰轉向體驗戰。未來商業項目將同時不斷導入文化、藝術、旅游、科技、VR、健康等元素，營造舒適購物環境，增加交互等內容供應，倒逼品牌創新與業態創新。
一站式服務、全業態消費、購物體驗升級均不再是零售運營的一紙噱頭，更多以宜家、國美為代表的專業賣場運營商亦投身于商業洪流中。異業之間的復合互補，傳統業態的界限將會更加難以界定。但不斷提高商業體驗，構造體驗經濟是未來商業發展競爭的主要方向。
如今商業地產已是前有狼后有虎。前有積極拓展商業地產版圖，并確立其霸主地位的萬達，后有萬科、保利等地產行業大佬！同時遠洋等房企也宣布進入，萬通地產、五礦集團等房企也啟動了商業地產戰略。富力、龍湖等素有商業地產開發傳統的企業則加快了商業地產布局。行業多國爭雄，重新劃分市場疆土爭奪何其激烈！
