恒邦電解鉛年產8萬噸根基扎實

摘要：山東恒邦冶煉股份有限公司大力加強班組建設紀實。班組是企業中最基本的集體，是企業生產組織的前沿陣地，也是企業管理工作的根基。山東恒邦冶煉股份有限公司（下稱恒邦股份）作為一家生產加工型企業，擁有300多個班組。這些班組管理水平的高低，直接決定了企業的生產任務能否完成，也直接決定了企業的各項規章制度能否落地和企業這顆參天大樹能否枝繁葉茂。

　　早在2005年，恒邦股份就引進了“八星級”班組管理模式，通過8項指標的考核和最終得“星”數量，確定班組建設的水平，并以量化考核的方式直接與薪酬掛鉤。

　　恒邦電解鉛年產8萬噸通過持續不斷地推進“八星級”管理模式，該公司的班組管理水平得以穩步提升，基礎管理工作不斷進步。但是，隨著企業規模不斷擴大和各種新情況不斷出現，班組建設的方法和手段也應當與時俱進、推陳出新。

　　近年來，恒邦股份不斷創新，探求出了一系列加強班組管理的新思路、新方法。

　　開展班組建設升級活動

　　班組建設升級活動是恒邦股份在2010年推出的一項旨在全面提升班組建設水平的管理活動。每個班組都要圍繞“班前班后會、交接班、崗位培訓、安全生產、績效成本管理、班組隊伍建設”6個項目開展工作。每個項目都有具體的工作標準和評分依據，公司每季度組織一次檢查評比，年終進行綜合評定，按照得分高低，依次評定為樣板班組、先進班組和合格班組。獲得一定級別的班組，在下一年度要進行保級或晉級。

　　為了提升各班組參與班組建設升級活動的積極性，恒邦股份制定了詳細的獎罰措施，被評定為年度樣板班組的集體，班組長及班組成員，都將獲得公司年度經濟獎勵。

　　該活動開展幾年來，恒邦股份的班組管理水平得到了大幅提升。

　　在山東省、煙臺市有關部門組織開展的評比活動中，該公司先后有多個班組被評為先進班組。

　　開展班組建設聯姻幫扶活動

　　隨著班組建設升級活動的逐步推進，在一些先進班組不斷涌現的同時，也出現了個別班組管理水平停滯不前的現象。

　　為了改變這種狀況，恒邦股份推出了班組建設聯姻幫扶活動，即發動公司高管層、職能部室、車間主任三股力量，主動聯系一個班組，在日常工作中抽出時間深入班組調研了解情況，發現存在的問題，并與班組長共同商討改進措施，聯合提升班組管理水平。

　　通過這種活動的開展，幫扶對象與企業管理層之間的距離拉近了，企業氛圍變得更加融洽。而且，隨著監督考核機制的跟進，班組之間的互相競爭合作關系也得到了加強，一些新的管理方法不斷涌現，班組建設的水平也在不斷提升。

　　開展班組長素質提升活動 

　　一個班組管理水平的高低，很大程度上取決于班組長素質的高低。

恒邦股份在大力開展班組建設升級活動的同時，將班組長培訓作為一項重點工作來抓。

每年年初，該公司都會制定詳細的年度培訓計劃，既包括內部脫產培訓，也包括外出參觀學習。

幾年來，在積極推動班組管理向前發展同時，恒邦股份儲備了一大批具有豐富實戰經驗的基層管理干部，為企業人才強企戰略的實施增添了濃重的一筆。